بررسی نوسانات قیمت طلا و نقره در 28 آذرماه 1403 / علیرضا محمودی فرد

مدیران در هر سازمانی نقشی اساسی در هدایت و هماهنگی فعالیت‌ها ایفا می‌کنند. آن‌ها نه تنها مسئول دستیابی به اهداف سازمان هستند، بلکه همچنین باید منابع را به بهینه‌ترین نحو مدیریت کنند. وظایف مدیران به‌طور کلی طبق نظر فایول به چهار دسته اصلی طبقه‌بندی می‌شود: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل؛ در تعریفی مشهور هم وظیفه‌ای تحت‌عنوان بسیج منابع، امکانات و اطلاعات نیز به این چهار وظیفه اضافه می‌شود.

مدیریت کسب و کار به‌طور مستقیم با تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و اجرایی مرتبط است که تأثیر قابل توجهی بر عملکرد و موفقیت سازمان‌ها دارند. راهبردهای مدیریت کسب و کار به‌عنوان نقشه‌راه‌هایی عمل می‌کنند که سازمان‌ها را در مسیر دستیابی به اهدافشان هدایت می‌کنند.

بسیج منابع و امکانات در مدیریت به معنای شناسایی، تخصیص و استفاده بهینه از منابع انسانی، مالی، فنی و طبیعی برای دستیابی به اهداف سازمانی است. این فرآیند یکی از ارکان کلیدی مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا با شناخت صحیح از منابع و قابلیت‌های موجود، اثربخشی و کارآیی سازمان را افزایش دهند.

فیلم کوتاه بی نگاه در جشنواره بین المللی Lift-off first time filmmaker volume 3 انگلستان پذیرفته شد و وارد بخش رقابت شد . این جشنواره با سابقه درخشان ۱۵ ساله از سال ۲۰۱۰ کار خودش را آغاز کرده است. بازیگران هادی کلاته                        آتوسا صادقی مجتبی حسن زاده             نازنین عباسی جابر حسن پور                فاطمه رحیم زاده  […]

مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود دارد. یکی از مشهورترین این مدل‌ها، مدل نقش‌های مدیریتی هَفِر (Henry Mintzberg) است که در آن نقش‌های مدیر به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های بین‌المللی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری.

با وجود اعلام افزایش ۲۰ درصدی حقوق در سال جاری، کارکنان شاغل در صنعت پراسترس، سخت و طاقت‌فرسای نفت، به‌ویژه در مناطق عملیاتی، با کاهش واقعی دریافتی مواجه شده‌اند. این موضوع به دلیل افزایش شدید مالیات‌ها و کسرهای جدید از حقوق و مزایا، موجی از نارضایتی را در میان این قشر زحمتکش برانگیخته است. کارکنان […]

مدیران در هر سازمانی نقشی اساسی در هدایت و هماهنگی فعالیت‌ها ایفا می‌کنند. آن‌ها نه تنها مسئول دستیابی به اهداف سازمان هستند، بلکه همچنین باید منابع را به بهینه‌ترین نحو مدیریت کنند. وظایف مدیران به‌طور کلی طبق نظر فایول به چهار دسته اصلی طبقه‌بندی می‌شود: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل؛ در تعریفی مشهور هم وظیفه‌ای تحت‌عنوان بسیج منابع، امکانات و اطلاعات نیز به این چهار وظیفه اضافه می‌شود.

مدیریت کسب و کار به‌طور مستقیم با تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و اجرایی مرتبط است که تأثیر قابل توجهی بر عملکرد و موفقیت سازمان‌ها دارند. راهبردهای مدیریت کسب و کار به‌عنوان نقشه‌راه‌هایی عمل می‌کنند که سازمان‌ها را در مسیر دستیابی به اهدافشان هدایت می‌کنند.

بسیج منابع و امکانات در مدیریت به معنای شناسایی، تخصیص و استفاده بهینه از منابع انسانی، مالی، فنی و طبیعی برای دستیابی به اهداف سازمانی است. این فرآیند یکی از ارکان کلیدی مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا با شناخت صحیح از منابع و قابلیت‌های موجود، اثربخشی و کارآیی سازمان را افزایش دهند.

مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود دارد. یکی از مشهورترین این مدل‌ها، مدل نقش‌های مدیریتی هَفِر (Henry Mintzberg) است که در آن نقش‌های مدیر به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های بین‌المللی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری.

مدیران در هر سازمانی نقشی اساسی در هدایت و هماهنگی فعالیت‌ها ایفا می‌کنند. آن‌ها نه تنها مسئول دستیابی به اهداف سازمان هستند، بلکه همچنین باید منابع را به بهینه‌ترین نحو مدیریت کنند. وظایف مدیران به‌طور کلی طبق نظر فایول به چهار دسته اصلی طبقه‌بندی می‌شود: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل؛ در تعریفی مشهور هم وظیفه‌ای تحت‌عنوان بسیج منابع، امکانات و اطلاعات نیز به این چهار وظیفه اضافه می‌شود.

مدیریت کسب و کار به‌طور مستقیم با تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و اجرایی مرتبط است که تأثیر قابل توجهی بر عملکرد و موفقیت سازمان‌ها دارند. راهبردهای مدیریت کسب و کار به‌عنوان نقشه‌راه‌هایی عمل می‌کنند که سازمان‌ها را در مسیر دستیابی به اهدافشان هدایت می‌کنند.

بسیج منابع و امکانات در مدیریت به معنای شناسایی، تخصیص و استفاده بهینه از منابع انسانی، مالی، فنی و طبیعی برای دستیابی به اهداف سازمانی است. این فرآیند یکی از ارکان کلیدی مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا با شناخت صحیح از منابع و قابلیت‌های موجود، اثربخشی و کارآیی سازمان را افزایش دهند.

مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود دارد. یکی از مشهورترین این مدل‌ها، مدل نقش‌های مدیریتی هَفِر (Henry Mintzberg) است که در آن نقش‌های مدیر به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های بین‌المللی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری.

کسب و کار به‌عنوان یک فعالیت اقتصادی تعریف می‌شود که با هدف تولید کالاها یا خدمات برای فروش و کسب سود انجام می‌شود. این تعریف به سادگی در نظر گرفته می‌شود، اما دنیای کسب و کار به لحاظ اقتصادی، اجتماعی و قانونی بسیار پیچیده است.

مدیران در هر سازمانی نقشی اساسی در هدایت و هماهنگی فعالیت‌ها ایفا می‌کنند. آن‌ها نه تنها مسئول دستیابی به اهداف سازمان هستند، بلکه همچنین باید منابع را به بهینه‌ترین نحو مدیریت کنند. وظایف مدیران به‌طور کلی طبق نظر فایول به چهار دسته اصلی طبقه‌بندی می‌شود: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل؛ در تعریفی مشهور هم وظیفه‌ای تحت‌عنوان بسیج منابع، امکانات و اطلاعات نیز به این چهار وظیفه اضافه می‌شود.

مدیریت کسب و کار به‌طور مستقیم با تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و اجرایی مرتبط است که تأثیر قابل توجهی بر عملکرد و موفقیت سازمان‌ها دارند. راهبردهای مدیریت کسب و کار به‌عنوان نقشه‌راه‌هایی عمل می‌کنند که سازمان‌ها را در مسیر دستیابی به اهدافشان هدایت می‌کنند.

بسیج منابع و امکانات در مدیریت به معنای شناسایی، تخصیص و استفاده بهینه از منابع انسانی، مالی، فنی و طبیعی برای دستیابی به اهداف سازمانی است. این فرآیند یکی از ارکان کلیدی مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا با شناخت صحیح از منابع و قابلیت‌های موجود، اثربخشی و کارآیی سازمان را افزایش دهند.

مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود دارد. یکی از مشهورترین این مدل‌ها، مدل نقش‌های مدیریتی هَفِر (Henry Mintzberg) است که در آن نقش‌های مدیر به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های بین‌المللی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری.

کسب و کار به‌عنوان یک فعالیت اقتصادی تعریف می‌شود که با هدف تولید کالاها یا خدمات برای فروش و کسب سود انجام می‌شود. این تعریف به سادگی در نظر گرفته می‌شود، اما دنیای کسب و کار به لحاظ اقتصادی، اجتماعی و قانونی بسیار پیچیده است.