اسیلاتورها (نوسان‌سازها) جزو مدارهای الکترونیکی پرکاربرد در دستگاه‌های مختلف الکترونیکی هستند که در مخابرات، الکترونیک، قدرت و موارد مختلف دیگر مرتبط با تولید سیگنال الکترونیکی، مکررا استفاده می‌شوند. این مدارات در انواع و کاربردهای مختلفی در حوزه‌های مخابرات، پردازش سیگنال و منابع قدرت استفاده می‌شوند. اسیلاتورها قادر به تولید سیگنال‌های سینوسی، مربعی، پالسی، دندانه‌اره‌ای یا مثلثی هستند و به‌طور کلی به دو دسته‌ی اسیلاتورهای خطی و غیرخطی تقسیم می‌شوند.

Asan Technology | Corporate Social Responsibility (CSR) has emerged as a significant topic within the field of organizational management over recent years, representing a comprehensive set of commitments that businesses uphold in order to preserve, care for, and assist society. In advanced societies, CSR has evolved into a broad business model and conceptual framework that […]

social entrepreneur is an individual who seeks to address social, economic, or environmental issues by utilizing entrepreneurial skills and resources. The primary objective of a social entrepreneur is to create positive and sustainable changes in society, aiming to enhance the quality of life for individuals and improve social conditions.

داشبوردهای مدیریتی جزو موثرترین ابزراها برای ارزیابی عملکرد و بهبود عملکرد کارکنان در سازمان‌ها می‌باشند که می‌توانند نهایتا منجر به بهبود عملکرد کلی سازمان شده و سازمان را در جهت تحقق اهدافش کمک کنند.

اهمیت منابع انسانی در سازمان‌ها، بر هیچ کسی پوشیده نیست؛ مدل‌های مختلفی برای مدیریت منابع انسانی، ارائه شده است که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند تاثیر مثبتی روی مدیریت این دست از منابع ارزشمند سازمان داشته باشد.

یکی از عناصر جدول تناوبی عناصر، هلیم است که کاربردهایی در صنایع دارد. هلیم (He) یک گاز نجیب با عدد اتمی ۲ و نماد شیمیایی He است. این عنصر دومین عنصر فراوان در جهان پس از هیدروژن به شمار می‌رود و به‌دلیل ویژگی‌های خاص خود، از جمله چگالی بسیار پایین، عدم واکنش شیمیایی و نقطه جوش و ذوب بسیار پایین، کاربردهای گسترده‌ای دارد.

یکی از نرم‌افزارهای نسبتا معروف برقی درگرایش الکترونیک، نرم‌افزار HSPICE است که برای بحث طراحی، تحلیل و شبیه‌سازی مدارهای الکترونیکی از آن استفاده می‌شود.

مدل‌های زیادی درخصوص مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که اجرای آن‌ها می‌تواند تاثیر زیادی روی مدیریت مناسب منابع انسانی سازمان داشته باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل اولریچ بوده که توسط دیوید اولریچ امریکایی تبیین شده است.

یکی از مدارهای مرتبط با مباحث الکترونیک و مخابرات، مدار اسیلاتور آرمسترانگ (Armstrong Oscillator) است که در برخی دستگاه‌های الکترونیکی-مخابراتی می‌توان از آن استفاده کرد.

مدل‌های مختلفی در مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند برای سازمان‌ها بسیار موثر باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی است. مدل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی (Human Resource Value Chain Model)، یک چارچوب تحلیلی است که به توصیف و تحلیل فرآیندهای کلیدی در مدیریت منابع انسانی می‌پردازد. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ارزش و تأثیر فعالیت‌های منابع انسانی را بر عملکرد کلی کسب‌وکار درک کنند. هدف این یادداشت، بررسی اجزاء و فرآیندهای مدل زنجیره ارزش در مدیریت منابع انسانی و اهمیت آن در بهبود عملکرد سازمانی است.

با وجود اعلام افزایش ۲۰ درصدی حقوق در سال جاری، کارکنان شاغل در صنعت پراسترس، سخت و طاقت‌فرسای نفت، به‌ویژه در مناطق عملیاتی، با کاهش واقعی دریافتی مواجه شده‌اند. این موضوع به دلیل افزایش شدید مالیات‌ها و کسرهای جدید از حقوق و مزایا، موجی از نارضایتی را در میان این قشر زحمتکش برانگیخته است. کارکنان […]

مدیران در هر سازمانی نقشی اساسی در هدایت و هماهنگی فعالیت‌ها ایفا می‌کنند. آن‌ها نه تنها مسئول دستیابی به اهداف سازمان هستند، بلکه همچنین باید منابع را به بهینه‌ترین نحو مدیریت کنند. وظایف مدیران به‌طور کلی طبق نظر فایول به چهار دسته اصلی طبقه‌بندی می‌شود: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل؛ در تعریفی مشهور هم وظیفه‌ای تحت‌عنوان بسیج منابع، امکانات و اطلاعات نیز به این چهار وظیفه اضافه می‌شود.

مدیریت کسب و کار به‌طور مستقیم با تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و اجرایی مرتبط است که تأثیر قابل توجهی بر عملکرد و موفقیت سازمان‌ها دارند. راهبردهای مدیریت کسب و کار به‌عنوان نقشه‌راه‌هایی عمل می‌کنند که سازمان‌ها را در مسیر دستیابی به اهدافشان هدایت می‌کنند.

بسیج منابع و امکانات در مدیریت به معنای شناسایی، تخصیص و استفاده بهینه از منابع انسانی، مالی، فنی و طبیعی برای دستیابی به اهداف سازمانی است. این فرآیند یکی از ارکان کلیدی مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا با شناخت صحیح از منابع و قابلیت‌های موجود، اثربخشی و کارآیی سازمان را افزایش دهند.

خدمات سئو برای فروشگاه اینترنتی: راهکارهای کاربردی برای افزایش فروش و جذب مشتری واقعی مقدمه در دنیای پررقابت امروز، حضور در فضای دیجیتال دیگر یک انتخاب نیست؛ بلکه یک ضرورت است. صاحبان فروشگاه‌های اینترنتی برای آن‌که در میان صدها و هزاران سایت فروشگاهی دیده شوند، باید وب‌سایت خود را برای موتورهای جستجو مثل گوگل بهینه‌سازی […]

فیلم کوتاه بی نگاه در جشنواره بین المللی Lift-off first time filmmaker volume 3 انگلستان پذیرفته شد و وارد بخش رقابت شد . این جشنواره با سابقه درخشان ۱۵ ساله از سال ۲۰۱۰ کار خودش را آغاز کرده است. بازیگران هادی کلاته                        آتوسا صادقی مجتبی حسن زاده             نازنین عباسی جابر حسن پور                فاطمه رحیم زاده  […]

مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود دارد. یکی از مشهورترین این مدل‌ها، مدل نقش‌های مدیریتی هَفِر (Henry Mintzberg) است که در آن نقش‌های مدیر به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های بین‌المللی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری.

کسب و کار به‌عنوان یک فعالیت اقتصادی تعریف می‌شود که با هدف تولید کالاها یا خدمات برای فروش و کسب سود انجام می‌شود. این تعریف به سادگی در نظر گرفته می‌شود، اما دنیای کسب و کار به لحاظ اقتصادی، اجتماعی و قانونی بسیار پیچیده است.

آلودگی هوا به‌عنوان یکی از جدی‌ترین چالش‌های زیست محیطی عصر حاضر، تأثیرات مخربی بر سلامت انسان، اکوسیستم‌ها و اقلیم جهانی دارد. این متن به بررسی جامع منابع آلودگی هوا، اثرات آن بر سلامت عمومی و محیط زیست و راهکارهای علمی و مدیریتی برای کاهش آن می‌پردازد. مطالعات نشان می‌دهند که ذرات معلق (PM2.5 و PM10) و گازهای سمی مانند نیتروژن دی‌اکسید (NO2) و ازن سطح زمین (O3) مسئول میلیون‌ها مورد مرگ زودرس سالانه هستند.

هدایت و رهبری نقش بنیادی در موفقیت سازمان‌ها دارند و توانایی مدیران برای الهام‌ بخشیدن به کارمندان و هدایت آنان به‌سوی اهداف مشترک، بر عملکرد کلی سازمان تأثیر بسزایی خواهد داشت. رهبری به‌عنوان فرآیند تأثیرگذاری بر دیگران برای دستیابی به اهداف مشترک تعریف می‌شود و شامل توانایی برقراری ارتباط مؤثر، ایجاد انگیزه و تسهیل کار تیمی است.